Томас Вольф

Строительство и недвижемость в облаке

Индустрия строительства и недвижимости внедряют новые технологии. В связи с последними тенденциями в мире, цифровые технологии смело внедряются в эту отрасль. Томас Вольф, генеральный директором RIB Software, поддерживает данную тенденцию.

Томас Вольф, фото picture-alliance

В феврале 2018 года издание McKinsey поговорили с г-ном Вольфом о том, как преодолеть барьеры для цифрового мира, роли облачных технологий и то, что должны сделать лидеры отрасли, чтобы подготовиться к изменениям и принять их.

— Пожалуйста, опишите возможность цифрового внедрения в строительстве и сфере недвижимости. Что сделало эти отрасли настолько популярными для цифровых решений в современном мире?

— На сегодняшний день эти две отрасли промышленности остались в основном нетронутыми цифровыми технологиями — лишь немногие новаторы в мире начали предпринимать реальные цифровые преобразования. Медленное продвижение цифровых технологий, по крайней мере, частично, связано с фрагментарным характером этих отраслей. Большое количество мелких игроков занимаются строительными проектами по индивидуальному заказу — размер единицы — это единый проект, а затраты на ИТ могут выделяться только на уровне проекта. Конечно, небольшие компании, которые рассматривают один проект за один раз, практически не оправдывают крупных лицензионных платежей для IT-решений предприятия, таких как 5-D моделирование информации о зданиях (BIM), которое добавляет размеры времени и стоимости к трехмерному рендерингу ,

Тем не менее, последние разработки сейчас показывают, что во-первых, как и во многих других отраслях, затраты и проблемы, связанные с внедрением IT, полностью меняются по мере перехода на облако, которое обычно использует модель ежемесячной абонентской платы и может снизить затраты, поскольку инвестиции в оборудование, включая установку выделенных терминалов, не требуется. Во-вторых, конкурентная система в отрасли меняется. До недавнего времени строительные, и риэлтерские компании работали почти исключительно в местной сфере. Но Google, Facebook и потенциально Amazon переходят в развитие недвижимости, что делает этот рынок более глобальным.

Сколько времени пройдет до того, как эти корпоративные гиганты начнут конкурировать в сфере недвижимости? Например, можно ли представить себе бизнес-модель, где квартиры предоставляются по более низкой цене, если арендаторы согласятся поделиться своими данными?

Мы видели, что аналогичные бизнес-модели появляются в медицинском страховании, где данные, собранные фитнес-трекерами, позволяют потребителям получать скидку на их медицинское страхование. Большие изменения, вероятно, должны произойти до того, как игроки отрасли смогут провести свою работу с такими огромными компаниями, которые используют бизнес-модели, ориентированные на данные, для снижения затрат.

Хорошей новостью является то, что новое поколение талантов сейчас хотят экспериментировать с цифровыми решениями. Появление 5-D BIM, а также облачные вычисления, большие данные и искусственный интеллект (AI) создают потенциал для преобразования индустрии строительства и недвижимости в самые передовые отрасли промышленности на планете. Мы достигли технологического переломного момента.

— Какие из наиболее распространенных проблем вы наблюдаете у компаний, занимающихся оцифровкой? Какие очевидные шаги могут предпринять сегодня компании, чтобы способствовать инновациям и поддерживать внедрение новых технологий?

— Помимо фрагментарного характера отрасли, вероятно, самым серьезным препятствием для инвестиций в технологии является тот факт, что управление первыми лицами в компании в строительстве и недвижимости, как правило, неудобно для обсуждения технологий. Хотя такие понятия, как оцифровка, Интернет вещи (IoT) и BIM, могут быть знакомы, а многие топ-менеджеры в строительных и девелоперских компаниях не имеют четкого представления об истинном потенциале этих технологий.

Конечно, организациям, которые хотят внедрять новые технологии, нужны сильные лидеры, которые готовы оказать давление на изменения и смогут сформулировать видение желаемого в будущем результата. Но руководители должны тщательно понимать технологии, прежде чем они смогут достичь этих целей. Итак, одним из ясных шагов, которые могут и должны предпринять главные стратегические лидеры или главные технологические сотрудники, чтобы ускорить темпы цифровой трансформации, — это обучение первых лиц в компании и рынка.

Топ-менеджеры должны поддерживать и полностью ассимилироваться при трансформации. Трансформации болезненны и достигаются только благодаря четким целям и стимулам, которые менеджер должен понимать и определять для организации.

Как только этот барьер преодолевается, эти провидцы уровня топ-менеджеров должны затем убеждать и вдохновлять работников в своих организациях отказаться от своих распечаток и вместо этого использовать новые способы работы на компьютерах; мобильные телефоны; оборудования с расширенной или виртуальной реальностью (AR / VR); или даже беспилотные летательные аппараты. По нашему опыту, выделенные цифровые пилоты-проекты, которые отгорожены от остальной организации и которые полностью управляются новым, цифровым способом, — отличный способ убедить технологических скептиков. Такие проекты лучше всего выполняются под непосредственным руководством тех, кому поручено разработать и внедрить цифровую стратегию компании.

— В технологической индустрии некоторые из самых успешных стартапов стали гигантами промышленности, собирая и анализируя данные, чтобы внедрять новые идеи. Что потребуется для строительства и индустрии недвижимости, чтобы воспользоваться этой возможностью?

— Мы проводим много времени, объясняя лидерам отрасли, почему компании по строительству и недвижимости должны собирать данные на уровне предприятия, чтобы получить «большие данные», которые в конечном итоге могут привести к изменениям в игре. Однако сегодня данные, которые были собраны, если вообще существуют, обычно находятся только на уровне проекта. Системы, связывающие информацию о поставщиках, субподрядчиках, оборудовании и материалах по всему предприятию, а не только по отдельным проектам, — их мало и они далеко друг от друга. Мы представляем совершенно новый способ реализации проектов, особенно на рынке жилья, где мы видим большую актуальность. Каждую неделю в города перемещаются три миллиона человек. Борьба с урбанизацией с более умным, быстрым и более экономичным способом строительства жилья — это социальный и технологический вызов.

Новые технологии меняют наш образ работы и наш образ мыслей о том, как мы строим. Но для изменения менталитета многие руководители строительной отрасли должны начать с четкого понимания того, что возможно. Знание потенциальных приложений 5-D BIM и то, как это может повлиять не только на то, что делают разработчики в офисе, но и на строительной площадке, абсолютно необходимо для реализации цифровой стратегии и использования этой возможности.

Облако будет чрезвычайно важным на следующем рубеже комьютеризации для строительной отрасли. Накопленные знания в строительном секторе исходят с древних времен, индустрия уникальна в своей традиции, культуре, опыте и процессах. Она сочетает в себе и искусство (работа архитектора) с инженерным (работа подрядчика) и с видением и финансовой экспертизой (работа разработчика или владельца). Следовательно, для строительства требуется вертикальное облако для удовлетворения потребностей существующей экосистемы.

В индустрии строительства и недвижимости вертикальное облако может содержать решения проблемы от обнаружения столкновения (где элементы дизайна занимают одно и то же пространство) и до управления моделью, совместной работы, оценки, составления расписания, управление сайтом и т. д. Это позволяет фирмам меньше сосредотачивать свои ресурсы на управлении инфраструктурой данных и больше на основной деятельности по строительству.

Итак, в качестве первого шага компаниям необходимо присоединиться к вертикальному облаку. В последующие годы объем данных, создаваемых каждым проектом строительства, будет увеличиваться стремительно, только делая вертикальное облако более ценным активом. Мы считаем, что для этой цели уже существуют правильные облачные решения. Например, недавно мы сотрудничали с Microsoft для запуска первого выделенного облака для строительства и недвижимости. Мы не сомневаемся, что облачные платформы помогут строительным игрокам во всем мире собирать эффективные идеи и создавать бизнес-модели, ориентированные на данные.

— Рассматривая отрасли строительства и недвижимости, какие компоненты базового набора технологий могут оказать самое значительное влияние?

— Есть два способа взглянуть на этот вопрос. Во-первых, рассмотрите инструменты, которые могут поддерживать разные этапы жизненного цикла строительства. Например, мы видели захватывающие приложения AR / VR как для предварительной сборки, так и на месте. Эта технология может помочь работникам в выполнении рабочих процессов, с которыми они не знакомы, и, таким образом, помочь устранить нехватку квалифицированной рабочей силы, которую мы видим в строительстве во многих странах. Он также может облегчать отслеживание прогресса на месте, предлагая быстрый визуализированный способ сбора данных, связанных с работой, которая проводилась в течение дня.

Но инструменты помогают только на одном рабочем этапе строительного проекта. Чтобы по-настоящему трансформировать наш образ работы и мышления в отрасли, мы должны сосредоточить внимание на всем процессе и на предприятии, чтобы прийти к действительно большим данным, а именно это делает 5-D BIM. Это программное обеспечение позволяет проектировать весь процесс строительства. Дизайнеры, инженеры и все другие участники проекта могут работать совместно.

— Какой совет у вас есть для руководителей, начинающих это цифровое инновационное путешествие?

— Руководители, начинающие путешествие в цифре, должны тесно сотрудничать со своей специализированной IT-командой или технологическим партнером для оценки и обеспечения того, чтобы их цифровые стратегии соответствовали видениям и культуре их организаций. Следует обеспечить комплексную систему обучения, чтобы полностью поддержать персонал, который перешел от традиционного пути в новый образ мышления и работу. Руководство также должно быть адаптивным, открытым для обратной связи и новых идей, чтобы они могли вносить необходимые изменения во время реализации и достичь наилучшего результата.

Действительно, лидерам в сфере строительства и недвижимости понадобятся открытый настрой и готовность к изменениям. Цифровая трансформация требует принятия не только новой технологии, но и новых методов мышления и работы.

1

Комментарии


Чтобы оставить комментарий, пожалуйста, авторизируйтесь!
  • Денис Нойер
    Денис Нойер
    Тему прохавали давно, но к нам дойдет не скоро, особенно с тем, что творится у нас в нелюдимости. А те, кто реализует весь потенциал у нас смогут хорошо поднять бизнес и стать вне конкуренции. Но для этого нужно хорошо поработать и немного вложить финансов