Джон Хеннесси

Кризис лидерства в Кремниевой долине

Джон Хеннесси — председатель холдинга Alphabet, материнской компании Google, и бывший президент Стэнфорда. Он также известный ученый-компьютерщик и соучредитель MIPS Technologies. Совсем недавно Джон Хеннесси опубликовал увлекательную книгу «Leading Matters».

Джон Хеннесси

Представляем интервью Николаса Томпсона из издания Wired с Джоном Хеннесси, в котором вы узнаете почему и как образовался кризис лидерства в крупнейших IT-компаниях.

— В книге вы рассказываете о растущем кризисе лидерства, и упоминаете некоторые отрасли, которые этому подвержены. Но вы не упомянули о Силиконовой долине. Оставили этот пробел намеренно или думаете, что в Силиконовой долине кризиса лидерства просто нету?

— Долина имеет свою долю лидерских кризисов. И я думаю, что здесь проблема в том, что эти компании достигли того размера, где их влияние на общественность очень большая. Это создает новые проблемы руководства, которые, я думаю, потребуют роста и новых подходов в лидерах из Долины.

— Какие новые подходы?

— Я считаю, что нам нужно более тщательно подумать о некоторых лозунгах, которые стали аксиомами в Долине, например: «Двигайтесь быстро и нарушайте стереотипы», «Изменить что-то». Воздействие их на жизнь очень велика, тогда как нам нужно поразмышлять об этом немного иначе. Это нормально для небольшой крошечной компании, но это, безусловно, не подходит для Facebook, Google или Twitter.

Поэтому я думаю, что потребуется больше самоанализа и более тщательного изучения влияния. И это потребует более долгосрочного мышления. Краткосрочное мышление, которое входит в технологический сектор может привести к серьезным ошибкам.

— Многие люди, которые возглавляют компании, вышли из Стэнфорда. Руководитель продукта в Facebook — бывший студент Стэнфорда, Instagram создан студентами, которые учились в Стэнфорде, в то время когда вы были президентом Стэнфорда. Snapchat был запущен в Стэнфорде, опять же за вашего президентства. Есть ли еще кто-то, о ком мы не знаем?

— В то время, когда все эти люди были студентами, у нас не было требования в отношении этических рассуждений и принятия этических решений.

Теперь у нас есть требование для всех студентов на курсах. Поэтому я считаю, что это отражает растущее осознание того, что многие люди, которые занимают руководящие должности, не имеют адекватной подготовки к размышлению об этих проблемах. И мое мнение было таким, что так, как правило, происходит тогда, когда люди попадают в ситуации, требующие быстрого принятия решений, и у них нет опыта в том, как решать некоторые этические проблемы в этой ситуации. У них нет ссылки; у них нет начальной точки. И поскольку это реальное время, они ошибаются.

Поэтому я считаю, что наша цель — помочь лучше обучить их, чтобы они были немного более отражающими и немного более осторожными и, возможно, думали о вещах с немного иной точки зрения.

— Я не хочу выделять четырех руководителей, о которых я только что упомянул. Но разве не все выпускники Стэнфордского университета, которые стали чрезвычайно важными в Силиконовой долине, получили многое, благодаря образованию в Стэнфорде?

— Я думаю, что некоторые из этих курсов, помогают развить скрытые аспекты перспективных людей. Например, что в течение долгого времени наша учебная программа проделала большую работу по развитию понимания разнообразия различных точек зрения.

Но я не думаю, что у нас был курс, ориентированный конкретно на размышление об этических соображениях и размышления о том, как они могут разыгрываться со временем. И я думаю, что это то, что я считаю необходимым, учитывая мир, в котором мы живем.

Из некой молодой группы студентов кто-то станет врачами, а кто-то бизнес-лидерами, кто-то — техническими лидерами, а кто-то войдет в политику, то во всех этих областях понимание морального поведения и последствий принятых важных решений для меня является очень важным.

— Один из критических моментов состоит в том, что люди, которые построили систему, — это в основном мужчины. Я понимаю, что Стэнфорд проделал огромную работу за вашего президентства, но соотношение мужчин к женщинам не равное и по-прежнему существуют расовые различия.

— Да, мы не приближаемся к соотношению 50 на 50%, мужчин и женщин, но я думаю, что после длительного периода, когда женщины не попадали в компьютерные науки и не добивались успеха в этой дисциплине, пройдут перемены. К примеру, за последние пять лет мы действительно добились значительного прогресса. Таким образом, количество женщин составляет примерно 35%.

— Что делает Стэнфорд, чтобы подготовить студентов к миру искусственного интеллекта?

— Мы пытаемся обучить их и оснастить инструментами, которые им понадобятся, учитывая, что рабочие места будут сильно меняться. Я не думаю, что это приведет к ядерной зиме с точки зрения отсутствия рабочих мест, но это приведет к большим изменениям в том, что происходит с людьми, перепрофилированию некоторых традиционных ролей, поскольку компьютеры уже многое могут делать в равной степени.

— Я хочу задать один вопрос о дистанционном образовании. У вас есть много в книге о расширении числа студентов, которые приезжают в Стэнфорд. Там много о потенциальном кампусе в Нью-Йорке. Но о дистанционном образовании относительно мало, о котором вы говорили раньше. Каково ваше мнение о том, куда идет дистанционное образование?

— Я считаю, что мы нашли сектор, где дистанционное образование работает и работает очень хорошо. И это непрерывное образование, образование на протяжении всей жизни, в основном ориентированное на людей в профессиональных ролях, где им либо нужно изучать новые технологии, некоторые новые возможности, некоторые новые управленческие навыки, либо они переключаются на работу. Но они характеризуются людьми, у которых уже есть степень, и они стремятся повысить свои навыки.

Они очень сосредоточены, они осторожны с тем, чтобы использовать свое время. Они действительно хотят учиться и овладевать чем-то. Поэтому они находят действительно прекрасную возможность. И у нас много людей, которые это делают.

— Последний вопрос. Из многих уроков в вашей книге, которые вы считаете наиболее важными для Силиконовой долины прямо сейчас? Если бы все лидеры могли прочитать одну главу, то какую именно?

— Лидерство, как сервис. Теперь вы возглавляете крупную организацию в долине, даже небольшую организацию, вы обслуживаете своих инвесторов, своих акционеров, обслуживаете своих сотрудников, обслуживаете свою базу пользователей. Это не о вас. Речь идет о том, как вы помогаете добиться успеха для всех этих людей.

0

Комментарии


Чтобы оставить комментарий, пожалуйста, авторизируйтесь!